媒体改革最重的工作不在报纸而在电视，无论硬件设备还是节目质量，都是肉眼可见，而报纸相对压力就轻多了。
任务艰巨，才是考量一个人能力的时候，张亚杰果然不负所望，不但在揭牌仪式前完成了所有工作，还组织台里骨干赶制了一个专题片，这个专题片涵盖了清阳市广播电台、清阳日报和清阳电视台的前世今生，回顾了三家主流媒体走过的漫长道路和难忘的辉煌，也是致敬过去，开创未来。这个专题片在清阳广场、商厦、电梯里，不间断地播出，起到了很好的宣传作用。
在之前的印象中，荆涛认为电视台因为没有全额开工资，主创人员很可能没什么战斗力，这两件事充分说明，电视台的人，也一直在求变，只是没有好的政策和样板，改革的进程一直不明显，甚至换汤不换药，这次清阳几家主流媒体大融合，电视台一线人员表现出极大的兴趣。
张亚杰就曾经跟荆涛表示：电视台虽然有许多问题，也有许多困难，但采编播队伍还是拉的出去的，那天去市里上访的人，代表不了电视台的主流。
揭牌仪式结束后，紧接着就是具体改革方案的出台。
仍然是照搬南传模式，搭建起媒体融合的大框架，分设几大分中心，指挥调度中心是全中心的中枢，采集中心、采编中心、编发中心对应的则是以前各个新闻单位的通联部、记者部、编辑部和播控、发行。
主框架和分支框架搭建好后，紧接着就是竞聘上岗。
这是改革进程中关键环节，也是所有人特别关注的环节。
这个环节中细则的出台，芮晓枫出了不少力。
作为未来传媒中心的一分子，芮晓枫还是将一份详细的方案传给了荆涛。
荆涛看后，结合唐文泽的总体方案，又进一步跟辛鑫、张亚杰等班子成员反复研究，才最终有了具体措施的出台。
各个分中心是中流砥柱，也是二级权力中心，这几个分中心定岗定编定经费，优化组合，双向选择，这项工作进行了足足三天才结束。
由于精简了中层机构，不再单独设立广告部，且各个岗位负责人是竞聘上岗，报社那个叫宋超的夹克男，放下方向盘当上报社广告部主任没几天就失去了职务，同事们背后称呼他为“最短命的主任”。
在定岗定编定经费这个环节中，最大限度保留住采编播一线人员，并且尽可能地将新生力量充斥进去，这是传媒运转的主体力量。
那些长期不上班泡病假、关系挂靠的全部被剔除掉，快到退休年龄并且愿意提前退休的人员通过做工作也提前离岗，还有在优化组合以及各个岗位末位淘汰下来的和所有短期合同工，这部分人几乎被精简百分之九十，只留下一小部分热爱传媒且有一定专业特长的人，以保证工作正常运转。
传媒中心几位领导不但有分管的分中心，每周还要到指挥中心值班一天。
中心正式运营后，荆涛又进行了第二轮改革，那就是解决优化重组过程中被淘汰下来的人员分流问题。这些人并没有全部遣返回家，大部分被分流到了产业中心。
产业中心囊括了原来报社的复印社、电视台的音像商店、广播器材商店，改组后，又增添了一个婚庆服务公司，服务公司还衍生出一个鲜花店，这几个部门独立核算，自收自支，三年后中心按比例提留管理费。